Лаборатория

Организация процесса контроля качества на производстве Организация процесса контроля качества на производстве Что такое качество продукции? Детский крем Контроль качества — важная функция в управлении качеством на предприятии. Каждый продукт обладает определенными свойствами, характеризующими качество. Общие критерии оценки качества устанавливаются в нормативной документации: Кроме этого, каждому продукту присуще свои потребительские свойства. Что такое контроль качества? В стандарте Согласно ГОСТ под контролем качества подразумевается проверка соответствия показателей качества продукции установленным требованиям.

Контрактное производство

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы.

Бизнес процессы выполнения технологической подготовки производства - ТПП В эти процессы входят также процессы входного контроля покупных и .

Настоящий стандарт устанавливает основные положения по организации, проведению и оформлению результатов входного контроля сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий далее - продукция , используемых для разработки, производства, эксплуатации и ремонта промышленной продукции. Входной контроль проводят на предприятиях в объединениях и в организациях, разрабатывающих и изготовляющих промышленную продукцию, а также осуществляющих ее ремонт.

Входной контроль проводят с целью предотвращения запуска в производство продукции, не соответствующей требованиям конструкторской и нормативно-технической документации, договоров на поставку и протоколов разрешения по ГОСТ 2. Входной контроль осуществляют по параметрам требованиям и методам, установленным в НТД на контролируемую продукцию, договорах на ее поставку и протоколах разрешения. Номенклатуру продукции, контролируемые параметры требования , вид контроля и объем выборки или пробы определяют исходя из стабильности качества продукции поставщиков, степени освоения новых видов продукции, важности данного параметра требования для функционирования выпускаемой продукции и устанавливают в перечне продукции, подлежащей входному контролю.

Перечень продукции, подлежащей входному контролю, должен содержать: При необходимости в перечень допускается включать требования или указания, отражающие особенности продукции. Входной контроль продукции устанавливают сплошным или выборочным. При установлении выборочного контроля планы контроля и правила приемки должны соответствовать установленным в НТД на продукцию. Для электрорадиоизделий с индексом"ОС" обязателен сплошной входной контроль. При необходимости потребитель может проводить дополнительные проверки продукции, не предусмотренные установленными требованиями.

В нем были задействованы более специалистов и руководителей компании по всем направлениям деятельности. Фактически была пересмотрена структура межпроцессного взаимодействия, определены основные процессы, требующие описания, пересмотрены и вновь разработаны 12 процессов, выпущено новое Руководство по качеству. В ходе проекта визуализирован порядок взаимодействия процессов системы менеджмента бизнеса, структурирована деятельность, определены необходимые процедуры и записи, риски недостижения результатов процессов и меры по управлению ими, а также показатели для измерения и мониторинга процессов.

Хочу отметить большую заслугу и взаимодействие специалистов наших служб, КБ, ТУ, производства, выступивших в роли конструкторов процессов. Задачи второго этапа Улучшение — процесс непрерывный: Переформатирование СМК — лишь первый этап.

ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один . контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью.

Контроль качества должен подтверждать выполнение заданных требований к продукции, включая в себя: Особым видом контроля являются испытания готовой продукции. Испытание - это определение или исследование одной или нескольких характеристик изделия под воздействием совокупности физических, химических, природных или эксплуатационных факторов и условий. Испытания проводятся по соответствующим программам. В зависимости от целей существуют следующие основные виды испытаний: Точность измерительного и испытательного оборудования влияет на достоверность оценки качества, поэтому обеспечение его качества особенно важно.

Из нормативных документов, регламентирующих метрологическую деятельность, выделяют: При управлении контрольным, измерительным и испытательным оборудованием организация должна: Прохождение контроля и испытаний продукции должно подтверждаться наглядно например, с помощью этикеток, бирок, пломб и т. Те продукты, которые не соответствуют критериям проверки, отделяются от остальных. Также необходимо определить специалистов, ответственных за проведение такого контроля и установить их полномочия.

Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: Основные составляющие критерия для решения о контроле Система контроля качества продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов контроля, используемых видов, методов и средств оценки качества изделий и профилактики брака на различных этапах жизненного цикла продукции и уровнях управления качеством.

Что такое бизнес-процессы предприятия

Контроль качества продукции является составной частью производственного процесса и направлен на проверку надежности в процессе ее изготовления, потребления или эксплуатации. Под входным контролем качества продукции следует понимать контроль качества продукции поставщика, поступившей к потребителю или заказчику и предназначаемой для использования при изготовлении, ремонте или эксплуатации продукции.

Основными задачами входного контроля являются: По мере насыщения рынка и повышения жизненного уровня, потребитель становится более разборчивым и готов заплатить большую стоимость за более ценный продукт.

счет автоматизации процессов входного контроля материально- технических бизнес-процессов основной деятельности > Автоматизация входного.

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где: Терминология процессного подхода [по Репину, Елиферову]: Владелец бизнес-процесса - должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктура, программное и аппаратное обеспечение , информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.

Вход бизнес-процесса - ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса. Выход бизнес-процесса - результат продукт, услуга выполнения бизнес-процесса. Документооборот - система документального обеспечения деятельности организации.

Разработка программы для процесса контроля качества целлюлозно-бумажной продукции

Пособие рассчитано на студентов и преподавателей по специальности"Управление качеством", а также может использоваться в структурах дополнительного профессионального образования отраслей экономики. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

С точки зрения поставщика качество закупок определяется: С точки зрения предприятия-потребителя под качеством закупок понимаются уже другие требования:

Такой интерес к запросам по описанию бизнес-процессов вызывает легкое специалист по качеству, который проводит входной контроль качества.

Использование решения позволяет контролировать соблюдение требований к уровню получаемой компанией продукции и своевременность работы с рекламациями, возникающими при приемке МТР. Применять его могут все подразделения компании, задействованные в процессе контроля. Основные пользователи решения это компании: Осуществляющие производственную деятельность с использованием комплектующих, получаемых от подрядчиков; Выполняющие строительно-монтажные работы с использованием полученных от поставщиков материалов; Осуществляющие ремонт и эксплуатацию технических средств, заказ и установку узлов и деталей, изготовленных внешними организациями.

Ужесточаются и унифицируются процедуры входного контроля продукции. Снижается риск поставки на производство несоответствующих материально -технических ресурсов.

Входной контроль материально-технических ресурсов

Дмитрий Пархоменко Не секрет, что подход в распределении процессов сбора информации по нескольким независимым источникам широко применяется в разведке в целях усиления достоверности получаемых сведений. Цена ошибки в разведке настолько велика, что заставляет не скупиться на организацию проверки и перепроверки полученной разведывательной информации. Однако не всегда построение системы сбора информации с использованием нескольких независимых источников приводит к увеличению материальных, временных или каких либо других затрат.

Именно такие варианты распределения сбора информации по независимым источникам потокам информации предлагаются к применению во внутреннем контроле и аудите предприятий. Общий принцип распределения информационных потоков при сборе какой-либо информации показан на Рисунке 1.

Входной контроль качества сырья. • Оптимизация процессов хранения сырья и материалов. • Внесение данных о сырье в базу. • Классификация.

Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств. Достигается это за счет широкого применения средств вычислительной техники и автоматизированных систем проектирования и управления во всех фазах производственного цикла, что позволяет синхронизировать их в пространстве и времени и реализовать принцип"сделай во время". В современных рыночных условиях на первый план выходит задача выпуска конкурентно-способной продукции. Это требует коренных изменений схем работы подразделений, структурных взаимосвязей внутри предприятия, а также взаимосвязей между предприятиями.

Для решения данных проблем необходимо включение в организационную схему функционирования промышленных предприятий трех основополагающих принципов. Внедрение информационных технологий требует больших затрат, которые окупаются в сжатые сроки. Для её создания и постоянного развития выполняются работы по структурно-функциональному моделированию бизнес процессов.

Бизнес процессы управления производством предназначены для планирования, контроля и регулирования формирования управляющих воздействий всей производственной деятельностью РКЗ. Осуществляются с применением созданной более 30 лет назад автоматизированной системы управления предприятием, которая в настоящий момент подвергнута коренной модернизации [1]. Бизнес процессы выполнения технологической подготовки производства - ТПП предназначены для: Бизнес процессы изготовления компонентов и сегментов космической транспортной системы состоят из 14 базовых и нескольких уникальных технологических переделов.

Создание последовательности операций бизнес-процесса для стандартизации процессов

Много везде говорят о бизнес-процессе, но мало кто подразумевает под этим действительно процессный подход, скорее представляют себе некоторый черный ящик, где, в лучшем случае, есть вход и выход, иногда даже структурированный — определено, что имеем на входе и на выходе. Фактически, если в ящике за процесс отвечают более двух человек — легкий хаос вам обеспечен, а с ростом количества вовлеченных обеспечен и экспоненциальный рост энтропии. Процесс в управлении организацией — это совокупность действий, повторяемых во времени, с конкретным началом и концом, целью которых является создание ценности для внешних и внутренних клиентов.

с ЧПУ, ТРИЗ, бизнес-процесс, ГИС, моделирование гидродинамики и Рустам Атаулин, директор по качеству и контролю бизнес-процессов от входного контроля заготовок и материалов до ввода готового.

Хмельницкий, Украина Модель управления хозяйственной деятельностью предприятия на основе аутсорсинга вспомогательных бизнес-процессов В статье представлены вспомогательные бизнес-процессы промышленных предприятий. Предложена модель управления хозяйственной деятельностью предприятия на основе аутсорсинга вспомогательных бизнес-процессов Ключевые слова: Как следствие возникает потребность в использовании новых методов организации бизнеса, применении инновационных видов деятельности и оптимизации процессов производства.

Международные организации, такие как и подтверждают факты о постоянно растущей тенденции среди стран к поиску новейших решений по переходу к таким системам управления, где главное внимание уделяется процессам производства, которые считаются основными и на которых базируется профильная деятельность предприятия. Актуальность перехода к современной парадигме управления предопределена динамическими изменениями во внешней среде, что характерно для стран с рыночной экономикой.

Функциональная структура управления вытесняется приспособленным к изменениям процессным подходом, содержанием которого является снижение стоимости конечного продукта за счет оптимизации процессов производства на каждой стадии жизненного цикла товара. Одним из методов снижения расходов предприятия и рационализации процесса производства является применение аутсорсинга как ключевого элемента сотрудничества между различными организациями.

Исследованию предпринимательской деятельности и производства через призму процессного подхода посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых, как: Основное внимание в работах научных работников уделено определению сущности процессного подхода и особенностей его приложения в практической деятельности предприятия. Однако, невзирая на ряд проведенных исследований, остаются дискуссионными вопросы профильности бизнес-процессов и структуризации их основных и вспомогательных функций на стадиях жизненного цикла товаров, который играет важную роль в обеспечении эффективности производства.

Требуется повысить конкурентоспособность всех бизнес-процессов собственными усилиями, не отвлекаясь от основного производства, что в современных условиях практически невозможно. Эти вопросы нуждается в систематизации и изучении. Концептуальные положения теории и практики использования аутсорсинга в деятельности предприятий сформулированы в трудах многих ученых см. Но ряд проблем, методического и прикладного характера формирования модели управления непрофильными бизнес-процессами промышленных предприятий с использованием аутсорсинга, остаются недостаточно проработанными и нуждаются в последующих исследованиях.

учетная система контроллинга выполнения этапов бизнес-процессов

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Разработано техническое решение программы для контроля качества бумажных изделий. Статья актуальна на сегодняшний день, так как на многих целлюлозно-бумажных предприятиях контроль качества показателей проводится вручную лаборантами, тем самым делая процесс изготовления бумаги затратным по времени. Объектом анализа является процесс контроля качества на примере целлюлозно-бумажной промышленности.

На данном объекте рассматриваются 3 основных показателя для контроля качества изготовленной бумаги:

Infor – 3-й в мире поставщик бизнес приложений, Максимальная автоматизация технологического процесса и контроля параметров, снижение Все входящие материалы проходят входной контроль согласно утвержденным.

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением. На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность.

При выявлении неиспользуемых документов должны быть последовательно рассмотрены все функции процесса и исходящая документация. Рассмотрим возможности графического анализа функций процесса.

Бизнес-процесс приемки товара и входной контроль

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать. В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования.

Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают:

Объединив этих людей вместе в правильный бизнес-процесс мы добиваемся качественной Продумываем контроль на входе, контроль на выходе.

Обеспечение работ по проведению входного контроля товарно-материальных ценностей ТМЦ. Автоматизированное формирование документов и их печатных форм , обеспечивающих проведение входного контроля ТМЦ, в том числе: Обеспечение хранения в Системе и предоставление по запросу скан-копий: Формирование отчетов по текущему состоянию и результатам проведения входного контроля ТМЦ, а также отчетов по ТМЦ на складах, у которых истекают контролируемые сроки гарантийный, годности, очередной проверки.

Автоматический запрет использования ТМЦ, не прошедших входной контроль по Заказам, требующим его проведения. Автоматический запрет использования"просроченных" ТМЦ ТМЦ, у которых истекает срок очередной проверки контроля качества хранения или гарантийный срок хранения. Описанный ниже бизнес-процесс является типовым и построен в соответствии с требованиями ГОСТ РВ — —"Система разработки и постановки продукции на производство военной техники. По необходимости процесс может гибко настраиваться под потребности Заказчика.

Таким образом устанавливается связь поступающих ТМЦ с Перечнем. ОМТС формирует список ТМЦ, передаваемых на входной контроль, по одному или нескольким поступлениям совместно с которым автоматизированно формируются Карточки разрешения на отступления от технической документации далее — Карточки разрешения. Карточки разрешения из ОМТС передаются менеджеру заказа разработчикам КД для доработки и проведения согласования с должностными лицами.

Без разделения нормоупаковок, отрезания кабеля от бухты и т.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!